Viettel Hà Nội tổ chức Hội thảo giải pháp thực hiện mục tiêu kế hoạch SXKD năm 2025

Nội dung Hội thảo: Xây dựng giải pháp hành động để thực hiện mục tiêu SXKD năm 2025 các dịch vụ Di động; CĐBR; Truyền hình MHL; GPCNTT&CĐS (SME); Dịch vụ số. Gồm: Duy trì, điều chỉnh các giải pháp, hành động cũ đã thực hiện năm 2024; Xây dựng và đề xuất các giải pháp, hành động mới năm 2025. Truyền thông mô hình hợp tác kinh doanh các SPDV mới.

Đồng chí Nguyễn Ngọc Anh, Giám đốc Viettel Hà Nội phát biểu khai mạc, định hướng Mục tiêu SXKD năm 2025

Hội thảo chia làm 02 giai đoạn với nội dung định hướng “Mục tiêu SXKD năm 2025 trên từng lĩnh vực Di động; CĐBR; Truyền hình MHL; SME; DVS”.

* Giai đoạn 01: Hội thảo cấp nhóm từ ngày 24-30/10/2024. Phân chia 30 VTQH và 13 Cụm KHDN thành 4 nhóm hội thảo. Các đồng chí trưởng nhóm căn cứ vào danh sách nhóm đã được phân công để tổ chức hội thảo cấp nhóm; Phân công các thành viên trong nhóm chuẩn bị số liệu, nội dung hội thảo theo yêu cầu; Book lịch hội thảo để đăng ký lịch công tác tuần; Các nhóm tổ chức hội thảo, tổng hợp và hoàn thiện báo cáo tham luận phục vụ báo cáo trong hội thảo cấp Chi nhánh (bao gồm báo cáo bản word, các phụ lục excel và bản slide thuyết trình).

Yêu cầu đặt ra với các nhóm. Mỗi giải pháp, hành động đưa ra cần phải có mục tiêu và cách làm cụ thể, trình bày dưới dạng các bước tổ chức thực hiện; Báo cáo giải pháp, hành động theo cấu trúc sau: Về Chính sách, sản phẩm; Về Xây dựng kênh bán: Phát triển kênh và chính sách cho kênh; Về truyền thông quảng cáo và xây dựng hình ảnh; Về công tác tổ chức, điều hành bán hàng; Về chăm sóc khách hàng.

Đồng chí Nguyễn Thị Sơn Bình, PGĐ KHDN Truyền thông mô hình, phương án hợp tác kinh doanh năm 2025 tại Hội nghị

Đồng chí Vũ Văn Chinh, PGĐ CNCT phát biểu tham luận tại Hội nghị

* Giai đoạn 02: Hội thảo cấp Chi nhánh: Đánh giá toàn diện kết quả SXKD năm 2024, phân tích các thành tựu, tồn tại lớn năm 2024, nguyên nhân tồn tại và các bài học kinh nghiệm; phân tích cơ hội, thách thức năm 2025. Xây dựng các giải pháp, hành động đột phá để thực hiện mục tiêu năm 2025 theo từng nhóm dịch vụ (Di động, CĐBR, KHDN, Dịch vụ số).

Trước yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới; kinh doanh lĩnh vực Viễn thông dần bão hòa, cạnh tranh giữa các nhà mạng diễn ra toàn diện cả về giá cước, chất lượng dịch vụ và CSKH sau bán; tuy nhiên công tác kinh doanh lĩnh vực Giải pháp CNTT, chuyển đổi số và thương mại điện tử đang mở ra cơ hội kinh doanh mới, hứa hẹn thị trường mới đầy tiềm năng. 

Năm 2024 Viettel Hà Nội hoàn thành xuất sắc mục tiêu khát vọng, các chỉ tiêu, nhiệm vụ SXKD đã đề ra; đặc biệt tiếp tục giữ vững thành tích “Doanh thu dịch vụ vượt mốc 10 nghìn tỷ đồng”, là đơn vị đầu tiên và duy nhất 63 Viettel tỉnh/TP.

Năm 2025 Viettel Hà Nội với tâm thế tự hào, phấn khởi và tự tin bước vào trận chiến mới; chúng ta tin tưởng rằng các giải pháp thực hiện, góp phần hoàn thành xuất sắc mục tiêu khát vọng, các chỉ tiêu, nhiệm vụ SXKD năm 2025.   

Kết thúc Hội thảo Đồng chí Nguyễn Ngọc Anh, Giám đốc Viettel Hà Nội đã trao thưởng đột xuất cho các nhóm có chất lượng báo cáo xuất sắc trong hội nghị, hội thảo kế hoạch SXKD năm 2025

Một số hình ảnh tại Hội nghị