VIETTEL CẦN THƠ TRIỂN KHAI NHIỆM VỤ ĐỊNH HƯỚNG LUỒNG VẬN HÀNH THEO MÔ HÌNH MỚI: SẴN SÀNG BỨT PHÁ VỚI MÔ HÌNH TỔ CHỨC MỚI

Nguyễn Văn Bảy đã đăng lúc 15:37 - 06.07.2025

Ngày 5/7/2025, tại Hội trường khách sạn Ninh Kiều Riverside, chương trình triển khai nhiệm vụ định hướng luồng vận hành theo mô hình tổ chức mới đã diễn ra trang trọng, quy củ, thể hiện sự nghiêm túc, quyết liệt và quyết tâm cao độ của toàn thể tập thể đơn vị trong việc hiện thực hóa mô hình tổ chức mới và triển khai chiến lược phát triển giai đoạn 2025-2030. Đây là hoạt động trọng tâm, mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng, được tổ chức chỉ ít ngày sau khi Viettel Cần Thơ chính thức kiện toàn mô hình tổ chức từ ba đơn vị: Viettel Cần Thơ, Viettel Hậu Giang và Viettel Sóc Trăng.

Chủ trì chương trình là đồng chí Trung tá Nguyễn Thành Tâm – Giám đốc Viettel Cần Thơ. Tham dự chương trình có sự hiện diện của Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng ban, cùng 128 cán bộ nhân viên đang công tác tại các phòng ban khối cơ quan. Đặc biệt, 28 Giám đốc cụm – những đầu tàu vận hành kinh doanh ở các địa bàn trọng điểm – đã có mặt đầy đủ, thể hiện tinh thần trách nhiệm, cầu thị và sẵn sàng thay đổi cùng tổ chức.

Mở đầu chương trình, đồng chí Giám đốc Nguyễn Thành Tâm đã chia sẻ tinh thần chỉ đạo xuyên suốt sau khi mô hình tổ chức mới chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/7/2025. Theo đồng chí, việc tái cấu trúc tổ chức là một bước chuyển mình chiến lược trong giai đoạn toàn quốc triển khai sắp xếp lại các tỉnh, thành phố. Viettel cần thay đổi tư duy quản trị, rút gọn đầu mối, tinh gọn bộ máy nhưng nâng cao hiệu suất. Trong đó, định hướng cách làm, luồng vận hành là yếu tố then chốt để đảm bảo không bị gián đoạn công việc, đồng thời mở ra những luồng vận hành mượt mà, hiệu quả, gắn chặt với thực tiễn kinh doanh và nhu cầu thị trường.

Với tinh thần "Đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm", đồng chí Giám đốc yêu cầu toàn thể các đầu mối quản lý phải ánh xạ trực tiếp định hướng mới vào công việc hằng ngày, không để tư tưởng chờ hướng dẫn chi tiết, mà cần chủ động kết nối, phản biện và đề xuất phương án tổ chức công việc phù hợp với vị trí công tác và thực tế địa bàn.

Đồng chí Trung tá Nguyễn Thành Tâm Giám đốc Viettel Cần Thơ định hướng cách làm và triển khai chiến lược giai đoạn 2025-2030

Chiến lược 2025-2030: Rõ định hướng, chia làm hai giai đoạn trọng điểm

Tại chương trình, đồng chí Giám đốc đã truyền thông rõ ràng chiến lược phát triển giai đoạn 2025-2030, trong đó chia thành hai giai đoạn cụ thể:

Giai đoạn 2025-2026: Tập trung ổn định mô hình mới, vận hành linh hoạt theo luồng công việc xuyên suốt từ chỉ đạo đến thực thi, từ cấp Tổng Công ty đến từng cụm. Đẩy mạnh xây dựng năng lực đội ngũ, chuyển đổi công cụ quản lý, hệ thống dữ liệu và văn hóa vận hành theo định hướng lấy kết quả làm trung tâm, tập trung tăng thị phần thuê bao di động ở địa bàn Cần Thơ cũ, góp phần tăng thị phần cả Cần Thơ mới.
Giai đoạn 2026-2030: Là giai đoạn tăng tốc, áp dụng toàn diện công nghệ AI, dữ liệu lớn (Big Data) và tối ưu vận hành theo hướng chuyển đổi số, doanh nghiệp số. Định hình Viettel Cần Thơ là đơn vị tiên phong trong kiến tạo số và chuyển đổi số toàn diện với mô hình vận hành tinh gọn nhưng hiệu quả cao. Mục tiêu tăng trưởng doanh thu dịch vụ xuyên suốt 10,3%/ năm trong cả giai đoạn.

Chiến lược này không phải là khẩu hiệu mà là cam kết hành động. Để triển khai hiệu quả, Giám đốc yêu cầu các Giám đốc cụm phải hiểu đúng – làm đúng – truyền đúng, đưa thông điệp xuyên suốt từ chỉ huy đến từng cán bộ nhân viên.

Ban Giám đốc đồng hành và truyền thông sâu sắc định hướng cách làm, luồng vận hành mới

Sau phần định hướng từ Giám đốc, các Phó Giám đốc phụ trách từng lĩnh vực đã tiếp tục truyền thông cách làm cụ thể đến toàn thể cán bộ nhân viên và Giám đốc cụm:

Đồng chí Nguyễn Hoàng Phương – Phó Giám đốc Khối Khách hàng cá nhân, đã truyền thông về cách làm, luồng vận hành mới của khối Viễn thông. Đồng chí đã điểm lại những nội dung đã đạt được trong 6 tháng đầu năm và định hướng phương án thực thi cho 6 tháng cuối năm, tập trung vào thuê bao và doanh thu di động, cố định băng rộng.
Đồng chí Trung tá Trần Văn Bình – Phó Giám đốc Giải pháp CNTT, tập trung truyền thông định hướng cho mảng kinh doanh giải pháp. Trong đó, đồng chí nhấn mạnh việc huy động nguồn lực vào các dự án đã và đang xúc tiến, chủ động tìm kiếm cơ hội từ các nghị quyết, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của địa phương để Viettel tham gia từ sớm vào quá trình xây dựng dự án, từ đó nâng cao khả năng đồng hành cùng chính quyền.
Đồng chí Trung tá Trương Công Vĩnh – Phó Giám đốc Khối Khách hàng doanh nghiệp, nhấn mạnh rằng doanh thu 6 tháng đầu năm chưa tương xứng với tiềm năng của mảng KHDN. Do đó, trong 6 tháng cuối năm, toàn khối phải đặt mục tiêu cao hơn, khai thác triệt để lợi thế từ các dự án hiện có để lan tỏa đến nhiều doanh nghiệp khác, tạo dấu ấn mạnh mẽ và gia tăng uy tín cho các sản phẩm, giải pháp Viettel.
Các đồng chí Trưởng phòng ban truyền thông về các nội dung, lĩnh vực mình phụ trách, cách làm áp dụng cho cả Viettel Cần Thơ mới.

Giám đốc cụm và cán bộ nhân viên thể hiện quyết tâm đồng hành cùng tổ chức

Qua các nội dung được truyền thông và chia sẽ, nhiều Giám đốc cụm đã chia sẻ quan điểm và đề xuất thiết thực xoay quanh việc tổ chức luồng công việc mới, phân bổ nguồn lực, cũng như tăng cường sự liên thông giữa các bộ phận hỗ trợ và vận hành địa bàn. Những ý kiến đều thể hiện tinh thần tích cực, cầu thị và trách nhiệm cao vì mục tiêu chung. Đặc biệt, đồng chí Nguyễn Văn Đức Em – Giám đốc cụm Viettel Ninh Kiều, chia sẻ cách làm sáng tạo trong việc phát triển truyền hình số cho các nhà nghỉ, khách sạn lớn trên địa bàn.

Các cán bộ nhân viên các phòng ban cũng bày tỏ sự đồng thuận với mô hình vận hành mới, đồng thời cam kết hành động ngay, làm chủ nhanh chóng những công việc và nhiệm vụ mới được giao. Điều này cho thấy tinh thần đoàn kết và chuyển mình mạnh mẽ đang lan tỏa trong toàn đơn vị.

Kết thúc chương trình, Giám đốc Nguyễn Thành Tâm một lần nữa khẳng định: “Viettel Cần Thơ đã kiện toàn, giờ là lúc vận hành. Không để một giây chờ đợi. Làm ngay, làm chuẩn, làm đều tay, hiệu quả sẽ đến.”

Việc triển khai định hướng luồng vận hành là bước đi đầu tiên trong hành trình chinh phục mục tiêu năm 2025 và cả chặng đường 5 năm tiếp theo. Ngay trong 6 tháng cuối năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu hoàn thành vượt các chỉ tiêu sản xuất – kinh doanh, nâng cao mức độ hài lòng khách hàng và từng bước khẳng định mô hình tổ chức mới của Viettel Cần Thơ là một hình mẫu tổ chức gọn – vận hành thông – hiệu quả vượt.

Với tinh thần sẵn sàng thay đổi, đội ngũ đồng lòng, chiến lược rõ ràng và mô hình vận hành phù hợp với thực tiễn, Viettel Cần Thơ đang vững tin bước vào một kỷ nguyên phát triển mới – nơi mỗi cán bộ, nhân viên là một mắt xích quan trọng trong guồng máy đổi mới và bứt phá.

Chúc Viettel Cần Thơ mới nội bộ ổn định, đoàn kết, hoàn thành xuất sắc toàn diện tất cả các chỉ tiêu và mục tiêu khát vọng năm 2025 đề ra.

Một số hình ảnh tại Hội nghị