Trung tâm Công nghệ lan tỏa Giá trị cốt lõi văn hóa Viettel từ những buổi học nhỏ nhưng ý nghĩa lớn

Nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là văn hóa Viettel với 8 giá trị cốt lõi: Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý; Trưởng thành qua thách thức và thất bại; Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh; Sáng tạo là sức sống; Tư duy hệ thống; Kết hợp Đông-Tây; Truyền thống và cách làm người lính; Viettel là ngôi nhà chung, Trung tâm Công nghệ (TTCN) đã chủ động triển khai chương trình đào tạo theo hướng mới mẻ, sáng tạo và thiết thực hơn bao giờ hết.

Thay vì tập trung hàng trăm người trong một buổi học dài, công ty chia thành 23 nhóm nhỏ tương ứng với 23 phòng. Mỗi nhóm có quyền chủ động lựa chọn thời gian, địa điểm và cách thức học phù hợp nhất với đặc thù công việc.

Từ những buổi chia sẻ đầu giờ làm việc theo nhóm, giờ sinh hoạt HappyTime, các buổi họp trong phòng họp… đến những buổi “cà phê học văn hóa” vào cuối giờ chiều - văn hóa Viettel đang được lan tỏa nhẹ nhàng, tự nhiên mà sâu sắc.

“Chúng tôi không chỉ học để hiểu, mà còn học để sống và thực hành văn hóa Viettel trong từng việc làm nhỏ nhất”, chị Phạm Thị Đào, kỹ sư đối soát Phòng Đối Soát chia sẻ. “Buổi đào tạo giúp tôi nhận ra rằng tinh thần ‘Trưởng thành qua thách thức và thất bại’ không chỉ là khẩu hiệu, mà là cách để mỗi người vượt lên chính mình trong công việc hằng ngày.”

Chị Phạm Thị Đào (áo vàng) chia sẻ cảm nhận cùng đồng nghiệp tại phòng họp

Hình thức đào tạo mới này được đánh giá cao ở tính linh hoạt và khả năng khơi gợi sự tương tác. Các nhóm có thể học ngay trong phòng họp, lồng ghép vào các cuộc họp giao ban đầu tuần, hoặc dành một tiếng ngoài giờ làm việc để cùng nhau thảo luận tại quán cà phê yêu thích. Không còn sự gò bó của lớp học, không còn khoảng cách giữa người chia sẻ và người học, thay vào đó là tinh thần chủ động, cởi mở và đồng cảm.

Anh Trần Văn Vương, Phó phòng Phòng Kiểm soát doanh thu và tính cước, kể lại: “Buổi học tại quán cà phê tuần trước thật sự rất thú vị. Trong không gian thoải mái, chúng tôi dễ dàng chia sẻ về cách mỗi người hiểu và áp dụng giá trị ‘Viettel là ngôi nhà chung’ vào công việc. Tôi cảm thấy gần gũi hơn với đồng nghiệp và nhận ra văn hóa Viettel không ở đâu xa – nó hiện diện trong từng hành động, từng sự quan tâm nhỏ trong đội nhóm.”

Những phần thưởng nhỏ xinh được trao khi người tham gia trả lời đúng minigame văn hóa

Nhờ cách làm mới mẻ này, các giá trị văn hóa Viettel không chỉ được truyền đạt một chiều, mà trở thành chủ đề được sống động hóa qua thảo luận, phản biện và chia sẻ thực tế. Nhiều cán bộ trẻ còn chủ động thiết kế mini game, video tình huống, hoặc phân vai diễn kịch ngắn minh họa giá trị cốt lõi, khiến mỗi buổi học vừa sinh động, vừa gắn liền thực tiễn.

Đại diện phòng Kế hoạch chất lượng (nơi triển khai chương trình đào tạo), chị Nguyễn Thị Anh Thơ cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi không phải là ‘học để biết’, mà là ‘học để sống cùng văn hóa Viettel’. Khi văn hóa đã trở thành hành vi tự nhiên trong từng thành viên, sức mạnh tập thể sẽ nhân lên gấp bội.”

Kết quả sau gần một tháng triển khai, 23 phòng ban đều đã hoàn thành giai đoạn đầu của kế hoạch đào tạo. Nhiều nhóm còn dự kiến kế hoạch có nên mở rộng hoạt động ra ngoài công sở như team building kết hợp chia sẻ văn hóa trong các chương trình lớn của Trung tâm, hoặc góc “Câu chuyện Viettel mỗi tuần” để kể lại các tấm gương sống đúng tinh thần người Viettel.

Văn hóa doanh nghiệp không đến từ những bài giảng khô khan, mà từ cách mỗi người cùng nhau lan tỏa và thực hành nó. Bằng phương pháp đào tạo linh hoạt, sáng tạo và mang đậm dấu ấn con người Viettel, TTCN đang mong muốn và chứng minh rằng: khi văn hóa được gieo bằng niềm tin và sự gắn kết, nó sẽ trở thành nguồn sức mạnh nội sinh - bền vững, nhân văn và lan tỏa lâu dài trong mỗi thành viên Viettel.

Mời các bạn cùng xem thêm một số hình ảnh đào tạo tại TTCN: