Chủ tịch Tập đoàn: 'Cách của Viettel là tự tạo dựng tương lai của chính mình'

Với phương châm hành động "Chung sức đồng lòng - Cộng hưởng giá trị - Kiến tạo tương lai", Viettel đã có một năm 2024 thành công trên tất cả các lĩnh vực, ở cả Việt Nam và các thị trường nước ngoài. Đây là động lực quan trọng để Viettel tiếp tục đặt những mục tiêu mới thách thức hơn trong năm 2025, tăng tốc trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu.

Viettel Family giới thiệu toàn văn phát biểu của Chủ tịch - TGĐ Tào Đức Thắng để các tập thể, cá nhân trong Tập đoàn cảm nhận rõ hơn về những thành tựu trong năm 2024 và cùng đặt quyết tâm cao ngay từ những ngày đầu tiên, tháng đầu tiên của năm mới 2025.

Kính thưa các đồng chí trong Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo, chỉ huy các cơ quan, đơn vị cùng toàn thể các đồng chí,

Năm 2024, bên cạnh những sự kiện đáng nhớ như kỷ niệm 70 năm Chiến thắng Điện Biên Phủ, 80 năm Ngày thành lập QĐND Việt Nam, 35 năm ngày thành lập Tập đoàn thì 2024 cũng là một năm mà bối cảnh trong và ngoài nước đặt ra nhiều thử thách với Viettel. Thế giới vẫn chìm trong bất ổn với các cuộc xung đột dai dẳng; Tại 2 thị trường Haiti và Myanmar, xung đột vẫn tiếp tục leo thang, chưa có dấu hiệu ngừng lại. Biến đổi khí hậu gây ra những thảm họa thiên nhiên nặng nề. Ngay tại Việt Nam, siêu bão Yagi và mưa lũ kéo dài đã tàn phá hết sức nghiêm trọng cả về hạ tầng mạng lưới viễn thông, tài sản và tính mạng của người dân.

Đảng, Nhà nước và Chính phủ quyết liệt trong việc thúc đẩy hoàn thiện thể chế, đẩy mạnh chuyển đổi số, tháo gỡ khó khăn và thông qua nhiều cơ chế, chính sách mang tính bước ngoặt. Những định hướng này không chỉ tạo động lực phát triển cho các doanh nghiệp mà còn đặt ra cho Viettel một thách thức: Phải làm được những điều khác biệt hơn, lớn hơn và xứng đáng hơn với tầm vóc của một Tập đoàn quốc gia.

Giữa những thách thức ấy, điều làm tôi cảm kích chính là tinh thần đoàn kết, nỗ lực không ngừng của toàn thể CBNV Viettel. Chúng ta đã chứng minh rằng, mọi thử thách đều có thể biến thành động lực để đổi mới và bứt phá. Chúng ta hoàn thành vượt mức các mục tiêu, đưa Viettel tiến lên với những bước đi vững chắc. 

Với lĩnh vực viễn thông trong nước, các đồng chí đã đưa tiêu dùng di động tăng trưởng dương trở lại, giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam. Các đồng chí cũng đã chuyển đổi toàn bộ thuê bao 2G lên 4G chỉ trong 10 tháng với chi phí bỏ ra thấp hơn nhiều so với dự tính ban đầu - kỳ tích mà nhiều nhà mạng trên thế giới rất khó đạt được. Năm 2024, 5G được chính thức được Viettel kinh doanh trên toàn quốc. Đây tiếp tục là minh chứng cho sự nỗ lực vượt bậc của Viettel trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và đúng với tinh thần tiên phong công nghệ của Viettel.

Lĩnh vực đầu tư quốc tế đã đóng góp tới 80% vào tăng trưởng của toàn Tập đoàn và giữ vị thế số 1 ở 7 quốc gia. Lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Quân ủy TW và lãnh đạo nhiều nước đã thấu hiểu, ghi nhận và tin tưởng vào hoạt động đầu tư nước ngoài của Viettel. Những thành công này không chỉ là kết quả của sự sáng tạo mà còn là minh chứng cho lòng kiên cường và tinh thần dấn thân của từng cán bộ Viettel trên toàn cầu.

Trong lĩnh vực chuyển đổi số, Viettel tiếp tục được giao những nhiệm vụ quan trọng của đất nước. Đội ngũ an ninh mạng Viettel năm thứ 2 liên tiếp giành chiến thắng tại giải đấu Pwn2Own - “World Cup” của lĩnh vực bảo mật, khẳng định năng lực của Viettel trong lĩnh vực công nghệ tương lai.

Lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất: Năm 2024 đánh dấu bước nhảy vọt khi nhiều sản phẩm công nghệ cao, từ vũ khí chiến lược đến thiết bị dân sự, đã chính thức được đưa vào khai thác, kinh doanh thương mại. Những hợp đồng xuất khẩu đầu tiên trị giá hàng triệu USD khẳng định rằng trí tuệ và công nghệ của Viettel có thể cạnh tranh sòng phẳng với các quốc gia trên thế giới. Từ ngày 19 - 22/12, nhiều thiết bị, vũ khí chiến lược do Viettel làm chủ đã được công bố và gây ấn tượng tại Triển lãm Quốc phòng Quốc tế Việt Nam 2024.

Lĩnh vực thương mại điện tử và logistics: Các đồng chí đã phá vỡ những giới hạn cũ để khai phá những lĩnh vực mới, tạo ra động lực tăng trưởng bền vững. Các dự án xây dựng hạ tầng logistics quốc gia và thương mại xuyên biên giới không chỉ giải quyết những bài toán xã hội mà còn khẳng định vai trò tiên phong của Viettel trong việc thúc đẩy nền kinh tế số.

Tôi cũng giá cao các cơ quan Tập đoàn khi đã phát huy tốt cả 2 vai, vừa quản lý, kiểm soát, giám sát, vừa thúc đẩy phát triển. Các đồng chí chủ động nhìn trước các vấn đề, xử lý triệt để các bất cập, hỗ trợ tìm giải pháp cho các đơn vị trong và ngoài nước, đề xuất, góp ý vào các chiến lược quốc gia, tháo gỡ các nút thắt về cơ chế chính sách và hướng dẫn kịp thời để các đơn vị đều hoạt động hiệu quả.

Và còn rất nhiều những đóng góp khác của các tập thể, cá nhân trong toàn Tập đoàn. Tất cả chúng ta đã cùng nhau chung sức đồng lòng, cộng hưởng giá trị để Viettel có một năm 2024 thắng lợi về mọi mặt. Doanh thu, lợi nhuận toàn Tập đoàn năm vừa qua tăng trưởng 2 con số và cao nhất trong ngành. Thu nhập bình quân của CBNV tăng 6%. Viettel tiếp tục là một trong những doanh nghiệp Nhà nước hiệu quả nhất, đóng góp cho ngân sách nhiều nhất và luôn là tấm gương tiêu biểu về kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội. Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Quân đội, bộ ngành, địa phương, khách hàng và nhân dân ngày càng tin tưởng, kỳ vọng ở Viettel.

Nhìn lại những thành tựu này, chúng ta không chỉ tự hào mà còn nhận ra rằng thành công này không đến từ may mắn, mà là cộng hưởng từ sự quan tâm của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng, từ nền móng của các thế hệ trước để lại, từ quyết tâm và trách nhiệm của thế hệ hiện tại. Sự nỗ lực cống hiến không dừng lại ở cam kết của 1 cá nhân mà đó là tinh thần chung của cả tập thể. Đây là điều tôi luôn trân trọng vì chính sức mạnh tập thể đã giúp Ban lãnh đạo Tập đoàn tiếp tục dẫn dắt Viettel thành công, năm sau tốt hơn năm trước và hiện thực hóa những mục tiêu đã đặt ra, trong đó có nhiều việc đã hoàn thành sớm hơn mong đợi. Điều tôi tự hào nhất không chỉ là những con số doanh thu tăng trưởng, mà là cách chúng ta đã sát cánh bên nhau vượt qua những thử thách lớn. Từ sự đoàn kết ấy, Viettel đã đạt được những thành tựu mà không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được.

Kính thưa các đồng chí,

Năm 2024 đánh dấu tròn ba năm thế hệ lãnh đạo mới nhận nhiệm vụ dẫn dắt Viettel. Chúng tôi đều xác định sẽ dốc toàn tâm, toàn lực để đưa Viettel vươn cao, vươn xa hơn, xứng đáng với những giá trị mà biết bao thế hệ đã gây dựng, đồng thời mở ra những cánh cửa mới cho thế hệ mai sau; luôn trăn trở làm sao để không chỉ tạo ra thành công trong ngắn hạn, mà còn xây dựng những nền móng bền vững cho Viettel trong tương lai. Đó là lý do mà chúng tôi luôn nghiêm khắc với bản thân và đội ngũ, bởi Viettel không chỉ mang trên vai trách nhiệm của một tập đoàn kinh tế lớn, mà còn là niềm tin, là kỳ vọng của đất nước và nhân dân.

“Lãnh đạo không phải là đưa ra mệnh lệnh, mà là khơi dậy niềm tin”. Chúng tôi đã đặt niềm tin của mình vào các đồng chí và ở chiều ngược lại, chúng tôi cũng cảm nhận được sự tin tưởng của các đồng chí với Ban lãnh đạo. Chính niềm tin ấy đã giúp chúng ta có được sức mạnh để vươn cao, vươn xa hơn.

Kính thưa các đồng chí,

Viettel không ngừng lớn mạnh vì chúng ta luôn học hỏi từ chính mình - từ thành công lẫn thất bại. Hành trình của chúng ta không chỉ là chinh phục mục tiêu, mà còn là học cách trở nên tốt hơn mỗi ngày. Năm 2024, chúng ta cũng đã rút ra cho mình nhiều bài học quý giá:

Thứ nhất là lãnh đạo làm gương, phát huy tinh thần trách nhiệm của người đứng đầu. Thành công của Viettel trong năm qua không thể tách rời sự lãnh đạo kiên định, trách nhiệm và sự dẫn dắt bằng hành động của đội ngũ lãnh đạo ở mọi cấp. Chúng ta đã chứng minh rằng khi lãnh đạo sâu sát, tổ chức không chỉ vận hành hiệu quả, mà còn lan tỏa tinh thần trách nhiệm và khát vọng tới mọi thành viên.

Thứ hai là thượng tôn pháp luật, chủ động đề xuất, tham gia xây dựng cơ chế, chính sách. Đây không chỉ là nghĩa vụ, mà còn là sức mạnh cạnh tranh. Điều này không chỉ giúp chúng ta mở đường cho sự phát triển của chính mình, mà còn đóng góp vào sự hoàn thiện môi trường kinh doanh và phát triển kinh tế quốc gia.

Thứ ba là đi trước, dẫn đầu, tiên phong công nghệ. Thế giới thay đổi không ngừng và chúng ta hiểu rằng: Ai đi đầu sẽ định hướng tương lai. Năm qua, Viettel tiên phong trong các lĩnh vực công nghệ mũi nhọn như 5G, AI, Big Data, và công nghệ bán dẫn. Chính tinh thần tiên phong này đã và sẽ tiếp tục là chìa khóa cho những bước tiến tới đây của Viettel.

Thứ tư là quản lý, giám sát đánh giá rủi ro trong thực hiện chiến lược, giải quyết triệt để các vấn đề tồn tại. Mỗi vấn đề được giải quyết không chỉ giúp làm sạch hệ thống, mà còn tạo điều kiện để Viettel nhẹ hơn, mạnh hơn và đi xa hơn.

Thứ năm là tự lực, tự cường, nhận nhiệm vụ mới, nhiệm vụ khó. Như một câu nói nổi tiếng: “Không ai trao cho bạn sức mạnh - bạn phải tự tạo ra nó”. Viettel đã không ngừng sáng tạo, đổi mới và chứng minh rằng chính sức mạnh nội tại mới là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững.

Thứ sáu là đoàn kết, giữ gìn thương hiệu và giá trị cốt lõi Viettel. Đây là tài sản quý giá nhất của một tổ chức. Đoàn kết không chỉ giúp chúng ta hoàn thành nhiệm vụ, mà còn tạo nên một môi trường làm việc, một thương hiệu đáng tự hào.

Kính thưa các đồng chí,

Năm 2025 là một bước ngoặt. Chính phủ đã xác định đây là năm của “tăng tốc, bứt phá” trong chuyển đổi số, phát triển công nghệ bán dẫn, hạ tầng số và trí tuệ nhân tạo. Với Viettel, đây là thời điểm vàng để chúng ta khẳng định vị thế của mình. Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị là lời hiệu triệu để chúng ta mở rộng vai trò và khẳng định sứ mệnh của mình: Tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số, đưa Viettel trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu.

Trong mỗi chặng đường chúng ta đi qua, luôn vang vọng một câu hỏi lớn: “Chúng ta đã làm được gì để xứng đáng với vị thế tiên phong của mình?”. Viettel cần chủ động hơn bao giờ hết trong việc xây dựng hệ sinh thái sáng tạo, mở rộng hợp tác quốc tế, và tận dụng mọi nguồn lực để biến cơ hội thành động lực tăng trưởng thực chất. Hãy cùng nhau biến mục tiêu thành hành động và hành động thành kết quả cụ thể.

Khối viễn thông trong nước: Sứ mệnh của các đồng chí không chỉ là phát triển hạ tầng, mà là kiến tạo nền tảng cho tương lai số của quốc gia. 

TCT Viễn thông Viettel: Nhanh chóng tận dụng tối đa lợi thế về hạ tầng để đẩy mạnh kinh doanh đạt lũy kế 9 triệu thuê bao 5G và 30 triệu thuê bao số cho cá nhân, hộ gia đình.

TCT Mạng lưới Viettel: Đảm bảo mạng lưới di dộng, cố định phục vụ kinh doanh. Vùng phủ sóng 5G đạt 50% dân số, vùng phủ sóng 4G chạm mốc 98% dân số, đồng thời tập trung kiên cố, bền vững mạng lưới để chống chọi với mọi tình huống thiên tai có thể xảy ra.

TCT Công trình Viettel: Giữ vững là doanh nghiệp cho thuê hạ tầng số 1 Việt Nam, đảm bảo chất lượng vận hành khai thác vượt trội so với đối thủ. Tổng doanh thu tăng trưởng gần 9% trong đó, tỷ trọng các lĩnh vực ngoài Tập đoàn tăng từ 43% lên 47%, đóng góp 92% vào delta tăng trưởng năm 2025.

Công ty Tư vấn và Dịch vụ Viettel: Đẩy mạnh kinh doanh thị trường quốc tế, mở rộng không gian tăng trưởng ngoài Viettel, góp phần đem lại tăng trưởng doanh thu trên 30% so với năm 2024.

Khối đầu tư quốc tế: Các đồng chí chính là đại sứ của Viettel trên trường quốc tế, và nhiệm vụ của các đồng chí là đưa hình ảnh của Việt Nam vươn xa, đưa các sản phẩm của Viettel ở trong nước ra thị trường quốc tế.

TCT Đầu tư Quốc tế Viettel: Tăng tỷ lệ hoàn vốn tại các thị trường hiện tại lên mức tối ưu 91%. Đặc biệt, giải quyết triệt để các vấn đề pháp lý tại thị trường Cameroon để củng cố vị thế. Tìm kiếm cơ hội tại một thị trường mới. 

Các công ty thị trường: Giữ vững các mục tiêu về kinh doanh viễn thông, mở rộng đầu tư các dịch vụ số và tìm kiếm các cơ hội mới. Thành công của thuê bao ví điện tử tại Mozambique là bài học điển hình.

Khối giải pháp công nghệ và dịch vụ số: Các đồng chí là lực lượng tiên phong trong chuyển đổi số và công nghệ - nhiệm vụ của các đồng chí không chỉ là hoàn thành, mà là làm tốt hơn cả kỳ vọng.

TCT Giải pháp doanh nghiệp Viettel: Triển khai các dự án chuyển đổi số trọng điểm cho các cơ quan Đảng, Quốc hội, Chính phủ và các địa phương, đảm bảo vượt trội về tiến độ và chất lượng. Ký thỏa thuận hợp tác để phát triển trung tâm dữ liệu AI.

TCT Dịch vụ số Viettel: Tập trung nguồn lực để có giấy phép cung cấp dịch vụ chuyển mạch tài chính và bù trừ điện tử để mở hướng đi mới. Tiếp tục phát triển các dịch vụ cốt lõi, mục tiêu doanh thu từ các dịch vụ thanh toán số tăng trưởng 20% và tài chính số tăng trưởng 165% so với năm 2024.

Công ty Truyền thông Viettel: Tập trung phát triển 3 lĩnh vực chiến lược là nội dung số chất lượng cao, quảng cáo số, kinh doanh bản quyền với mục tiêu doanh thu tăng trưởng 9% so với năm 2024. VTM phải rất sáng tạo, bắt nhịp xu thế, thậm chí phải tạo ra trend.

Công ty Viettel IDC: Duy trì số 1 về thị phần data center và cloud, mở rộng các không gian kinh doanh bằng cách triển khai các dịch vụ mới và xúc tiến đầu tư tại thị trường nước ngoài thứ 2 sau Campuchia, mục tiêu doanh thu tăng trưởng gần 20% so với năm 2024.

Công ty An ninh mạng Viettel: Tiếp tục giữ vị trí số 1 về an toàn thông tin tại Việt Nam, đẩy mạnh cung cấp dịch vụ ATTT ra quốc tế. Doanh thu tăng trưởng 50%, phấn đấu đạt 1.000 tỷ trong đó doanh thu khách hàng quốc tế tăng gấp 2 - 3 lần so với năm 2024.

Công ty Giao thông số Việt Nam: Gia tăng phạm vi kinh doanh, xúc tiến triển khai dịch vụ quản lý và thanh toán bãi đỗ trên toàn quốc, mục tiêu đến cuối năm 2025 bắt đầu có lợi nhuận dương.

Trung tâm Dịch vụ dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo Viettel: Xây dựng chiến lược AI trở thành 1 trụ cột của Tập đoàn. Chuyển từ CNTT hóa sang AI hóa, ứng dụng AI sâu rộng vào mọi hoạt động của Tập đoàn; hoàn thành phiên bản trợ lý ảo của Viettel cho khách hàng.

Công ty Đầu tư Công nghệ Viettel: Ứng dụng công cụ vào quản lý, giám sát giúp nâng cao hiệu quả phát triển phần mềm theo tiêu chuẩn quốc tế và hướng tới mục tiêu vươn ra nước ngoài, doanh thu năm 2025 tăng trưởng 25% so với năm 2024.

Công ty Dịch vụ Khách hàng Viettel: Cung cấp các dịch vụ chăm sóc khách hàng và trải nghiệm khách hàng trong toàn Tập đoàn, mở rộng cung cấp cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

Khối nghiên cứu sản xuất: Đây là thời điểm để các đồng chí không chỉ sáng tạo, mà còn kiến tạo những bước tiến công nghệ mang tính đột phá. Mỗi sản phẩm công nghệ không chỉ là kết quả, mà còn là tuyên ngôn rằng, Viettel không chỉ làm tốt - mà còn làm xuất sắc.

TCT Công nghiệp Công nghệ cao Viettel: Hoàn thành nghiên cứu, đưa vào thử nghiệm UAV đa năng tầm xa, tiếp tục cải tiến, hiện đại hóa các vũ khí trang bị cho quân đội. Hoàn thành sản xuất, lắp đặt 500 trạm 5G 32T32R.

Viện Hàng không Vũ trụ Viettel: Đưa vào vận hành chính thức nhà máy mới nhân dịp kỷ niệm 36 năm Ngày thành lập Tập đoàn; Tiếp tục triển khai rất nhiều nhiệm vụ quan trọng trong Đề án 51 và các nhiệm vụ mới được Quân ủy TW, Bộ Quốc phòng giao.

TCT Sản xuất Thiết bị Viettel: Mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế và khách hàng ngoài Viettel. Tập trung đầu tư hướng đến trở thành công ty dẫn dắt về công nghệ sản xuất công nghiệp công nghệ cao theo hướng tự chủ, hiện đại, lưỡng dụng. Tổng doanh thu tăng trưởng 11%, trong đó doanh thu khách hàng quốc tế tăng trưởng 23% so với năm 2024.

Ban Công nghệ Bán dẫn: Nghiên cứu, làm chủ 100% thiết kế các sản phẩm chip phục vụ quốc phòng an ninh và một số loại chip chuyên dụng đột phá thế hệ mới như chip AI, chip IoT… Được Chính phủ thông qua đề án “Xây dựng nhà máy sản xuất chip bán dẫn quy mô nhỏ phục vụ nhu cầu nghiên cứu phát triển chip”.

Khối logistics và thương mại điện tử: Các đồng chí mang trong mình sứ mệnh khai phá không gian mới.

TCT Bưu chính Viettel: Giữ vững thị phần số 1 về chuyển phát, gia tăng khoảng cách với đối thủ số 2, tăng trưởng gấp 2 - 3 lần thị trường. Đẩy mạnh triển khai hạ tầng, cung cấp giải pháp toàn trình cho logistics xuyên biên giới. Mục tiêu doanh thu tăng trưởng 50% so với năm 2024. Xây dựng chiến lược 5 năm để trở thành lĩnh vực chủ lực về tăng trưởng của Tập đoàn đến năm 2030.

Công ty TM&XNK Viettel: Đẩy mạnh phát triển sản phẩm dịch vụ mới, ngành hàng mới, mục tiêu tổng doanh thu tăng trưởng gần 10% so với năm 2024.

Khối Cơ quan Tập đoàn: Tổ chức thành công Đại hội Đảng các cấp. Nghị quyết của các cấp ủy phải có chiến lược, tầm nhìn, có thách thức và chọn được đội ngũ cán bộ xứng đáng vào cấp ủy để xây dựng đơn vị vững mạnh. Tham gia nghiên cứu, đề xuất các chiến lược quốc gia mới để không chỉ phục vụ Viettel mà còn góp phần phát triển đất nước. Hoàn thiện các đề án tái cơ cấu và xây dựng chiến lược giai đoạn 2025 - 2030, đặt nền móng cho sự phát triển bền vững của Viettel trong thập kỷ tiếp theo. Nghiên cứu, xây dựng nghị quyết chuyên đề để đưa Nghị quyết 57 của Bộ chính trị đi vào thực tiễn hoạt động Tập đoàn một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.

Các trung tâm dịch vụ và các đơn vị khác.

Trung tâm CNTT: Xây dựng, hoàn thiện các nền tảng phục vụ chuyển đổi số công tác quản trị như Chuyển đổi số toàn diện hệ thống Công tác đảng – Công tác Chính trị, Hệ thống đánh giá tuân thủ ATTT tự động, Hệ thống Quản trị thông tin khách hàng.

Trung tâm Dịch vụ dùng chung: Tiếp tục mở rộng và nâng cao chất lượng các dịch vụ dùng chung đảm bảo nhanh hơn, chính xác hơn, hiệu quả hơn; Nghiên cứu tiếp nhận công tác thực hiện các thủ tục đầu tư, mua sắm từ các cơ quan chức năng.

Học viện Viettel: Nâng cao hiệu quả và giá trị hoạt động đào tạo nội bộ đáp ứng yêu cầu phát triển năng lực phục vụ SXKD của Tập đoàn.

Công ty Thể thao Viettel: Với vị thế của đội bóng Thể công - Viettel, mục tiêu phải lọt vào top 3 và cạnh tranh chức vô địch quốc gia V-League và vào trận chung kết Cúp Quốc Gia mùa giải 2024/2025.

Công ty Quản lý Tài sản Viettel: Đồng loạt triển khai các dự án trọng điểm của Tập đoàn gồm 3 dự án tổng trạm DC lớn tại Hà Nội, TP HCM và 2 dự án văn phòng là Tòa nhà Viettel Thăng Long, Tháp Viettel Đà Nẵng.

Công ty Xi măng Cẩm Phả: Tập trung triển khai các giải pháp tối ưu bộ máy, nhân sự, chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh kinh doanh để vượt qua giai đoạn khó khăn với mục tiêu doanh thu tăng trưởng trên 30% so với năm 2024.

Kính thưa các đồng chí,

Nhiệm vụ năm 2025 không chỉ là thử thách - đó còn là cơ hội để chúng ta chứng minh rằng: Người Viettel không ngừng vươn lên.

Khẩu hiệu hành động năm 2025 của chúng ta là: “Tiên phong công nghệ - Hợp tác toàn cầu - Tạo dựng tương lai”.

Tiên phong công nghệ là yêu cầu bắt buộc để Viettel tiếp tục dẫn đầu. Chúng ta phải không ngừng đổi mới, sáng tạo trong ứng dụng 5G, Cloud, AI, IoT, Big data, Blockchain, thực tế ảo… ứng dụng và chuyển đổi mạnh mẽ các công nghệ mới vào mọi hoạt động, thúc đẩy phát triển dịch vụ, sản phẩm “Make in Vietnam”.

Hợp tác toàn cầu đòi hỏi mỗi tập thể, cá nhân phải tích cực cộng hưởng sức mạnh, mở rộng hợp tác quốc tế để làm phong phú thêm nguồn lực. Viettel không thể vươn lên, mạnh hơn nếu chỉ ở giới hạn trong nội bộ. Chúng ta tự tin với những gì đang có và bây giờ cần mở rộng hợp tác với bên ngoài.

Tạo dựng tương lai là tạo ra và dựng nên Viettel có tầm vóc của một tập đoàn công nghệ toàn cầu, một hạt nhân của nền công nghiệp quốc phòng hiện đại, một đơn vị tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số, trở thành biểu tượng của 1 doanh nghiệp Việt Nam vươn mình trong kỷ nguyên mới.

Thưa các đồng chí,

Bài học rút ra sau chuyến công tác tại Trung Đông là “Thời gian không phải là vàng. Thời gian phải kết hợp với trí tuệ thì mới là vàng”. Trí tuệ là vô vạn. Và trí tuệ kết hợp với AI thì sẽ phá vỡ mọi quy tắc thông thường, tạo ra sự bùng nổ trong mọi ngành nghề và len lỏi phục vụ mọi lĩnh vực của đời sống. Tại Viettel, trí tuệ nhân tạo AI sẽ là trụ chiến lược thứ 5 của Tập đoàn với mục tiêu là đưa AI vào tất cả các hoạt động trong nội bộ và hướng tới phổ cập AI tại Việt Nam.

Chúng ta đều biết rằng, tương lai rất khó dự báo chính xác. Do đó, thay vì suy đoán, cách của Viettel là tự tạo dựng tương lai của chính mình.

Trên con đường tự tạo dựng tương lai ấy, tôi mong mỗi người lãnh đạo, quản lý của Viettel sẽ là một tấm gương sáng. Tôi mong mỗi thành viên Viettel sẽ là một viên gạch vững chắc, gắn kết chặt chẽ với xung quanh để tạo nên một ngôi nhà chung Viettel dù lớn đến đâu cũng mạnh mẽ và vững chãi. Công việc của chúng ta khác nhau, sức sáng tạo của chúng ta cũng khác nhau, nhưng chúng ta có điểm chung là cùng sống, làm việc ở Viettel và cùng có trách nhiệm với bản thân, với đồng nghiệp, với gia đình, với tổ chức, với khách hàng và cao hơn là trách nhiệm với đất nước.

Trách nhiệm là khi mỗi ngày, mỗi người Viettel đều tự hỏi, với vị trí của mình, với công việc của mình, có thể làm được gì tốt hơn, khác đi so với hôm qua; là sẵn sàng xông pha nhận về mình những việc mới, việc khó; là chủ động học hỏi, tìm ý tưởng mới. Khi thành công thì không chủ quan, khi hạnh phúc thì không tự mãn, khi khó khăn thì không từ bỏ.

Với tinh thần trách nhiệm như vậy, xin chúc tất cả các cơ quan, đơn vị sẽ tiếp tục chinh phục thành công những mục tiêu thách thức trong năm 2025. Chúc mỗi CBNV Viettel luôn có nhiều niềm vui và ghi dấu ấn cho mình trong năm mới. Qua đây, cho tôi gửi lời cảm ơn và xin chúc gia đình các đồng chí sức khỏe, mọi sự bình an.

Và chúc Viettel của chúng ta có một năm 2025 thắng lợi ngay từ những ngày đầu tiên, lập thành tích chào mừng các sự kiện, ngày lễ lớn của đất nước.

Trân trọng cảm ơn và chúc toàn thể các đồng chí mạnh khỏe, hạnh phúc, thành công.