Viettel Tây Ninh tổ chức sơ kết tháng 05 và triển khai nhiệm vụ SXKD tháng 06

Lúc 07h45 ngày 03/06/2025, Viettel Tây Ninh tổ chức Hội nghị Sơ kết tháng 05 và triển khai nhiệm vụ SXKD tháng 06. Đ/c Thượng tá Phạm Thanh Sơn – Giám đốc chi nhánh chủ trì. Thành phần tham gia gồm: Ban Giám đốc, CBCNV Viettel Tây Ninh; Đại diện BGĐ các đơn vị Viettel, Giám đốc huyện, Cửa hàng trưởng, nhân viên điều hành kế hoạch các kênh, GĐKT huyện.

Tại buổi sơ kết, đồng chí Thượng tá Phạm Thanh Sơn – Giám đốc chi nhánh đã đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ SXKD tháng 05: Các chỉ tiêu doanh thu có sự tăng trưởng và hoàn thành kế hoạch VTT giao: Tổng doanh thu đạt 101 tỷ đồng, tăng trưởng +3,73% so với cùng kỳ năm trước và +2,86% so với tháng trước. Doanh thu VTT hoàn thành hoàn thành 102% kế hoạch, cụ thể ở nhóm dịch vụ di động hoàn thành 102% và doanh thu SME 109%. Nhiều nhiệm vụ trọng tâm hoàn thành tốt mục tiêu: Thuê bao mua gói 5G tăng thêm tiếp tục tăng trưởng tốt hoàn thành 140% . Thuê bao thực Truyền hình hoàn thành 121%. Các mục tiêu VDS hoàn thành lớn hơn 120% kế hoạch. Khối KDGP: Hoàn thành chương trình “Bệnh viện thông minh” và “ Trường học số” tại các địa phương thí điểm. Khối Hạ tầng: Vượt kế hoạch về phát sóng BTS và giảm công nợ vật tư. Khối KHCN: Hoàn thành chỉ tiêu thuê bao truyền hình và chuyển dịch thuê bao 5G (đạt 154%).

         Đồng chí Thượng tá Phạm Thanh Sơn – Giám đốc chi nhánh cũng chỉ đạo một số nhiệm vụ trọng tâm tháng 06 như: Tháng 6 là thời điểm then chốt để tập trung hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh quý II và 6 tháng đầu năm 2025, để đảm bảo mục tiêu của đơn vị, BGĐ kêu gọi các khối phát huy tinh thần làm việc xung kích, hết việc không hết giờ,  điều hành, hỗ trợ, làm cùng các  kênh bán, tăng cường hoạt động bán hàng, CSKH các ngày cuối tuần. BGĐ yêu cầu toàn thể CBCNV tập trung điều hành ngày sát sao, không lơ là bất kỳ chỉ tiêu nào, từ thuê bao, doanh thu, đến chăm sóc khách hàng. Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, đơn vị vì một mục tiêu chung: Hoàn thành vượt mức kế hoạch tháng 6/2025. Các đồng chí Phó Giám đốc chuyên trách, trưởng/phó Phòng ban trong quá trình điều hành cần quan tâm, lưu ý tới các chỉ số bền vững, quan trọng, tìm kiếm cách làm mới để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững của đơn vị và thu nhập của người lao động, tăng cường hỗ trợ, làm cùng, kiểm tra, giám sát và kịp thời tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc để đảm bảo mục tiêu chung của đơn vị./.