2 bài học nhận thức Chủ tịch Tập đoàn gửi đến Cán bộ quản lý chủ chốt VTT trong buổi gặp mặt đầu năm

Đến thăm và chúc Tết CBNV Viettel Telecom trong những ngày đầu tiên đi làm của năm mới 2024, Chủ tịch Tập đoàn đã thể hiện sự quan tâm đặc biệt đối với Viettel Telecom.

TGĐ VTT Cao Anh Sơn đã báo cáo ngắn gọn với đ/c Chủ tịch về kết quả kinh doanh những ngày đầu năm 2024 với nhiều tín hiệu tích cực.

Đại diện cho TCT, TGĐ VTT Cao Anh Sơn đã báo cáo ngắn gọn với đ/c Chủ tịch về kết quả kinh doanh những ngày đầu năm 2024 với nhiều tín hiệu tích cực. TCT Viễn thông đạt 105% tiến độ ngày, tăng 6% so với cùng kỳ tháng 2/2023, tăng 7,5% so với cùng kỳ tháng 1/2024. Năm nay, VTT đã chặn được đà suy giảm của tiêu dùng di động vào dịp Tết, lũy kế từ ngày 15/12 đến mùng 4/1 Âm lịch đạt gần 3.000 tỷ - tăng 0,5% so với cùng kỳ Tết 2023. Trong đó, tiêu dùng thoại, tin nhắn và data tăng 71 tỷ, cao hơn cùng kỳ Tết năm ngoái là 2,7%. Các chỉ số chính về thuê bao như di động, FTTH, truyền hình, TV360… đều cao hơn so với kế hoạch tháng.

Nếu toàn thể CBNV Viettel Telecom từ cấp nhân viên đến quản lý đều có tinh thần Vì Viettel, đoàn kết trên dưới một lòng, cộng hưởng giá trị thì chắc chắn các đồng chí sẽ tìm ra giải pháp và hoàn thành tốt mục tiêu của 2024”- Đ/c Chủ tịch Tập đoàn phát biểu.

Tinh thần làm việc Vì Viettel

Sau khi lắng nghe báo cáo từ đ/c TGĐ VTT, Chủ tịch nhận định, năm 2024 là một năm nhiều dấu mốc đặc biệt với Tập đoàn nói chung và Viettel Telecom nói riêng: “Chúng ta cùng nhau bước vào một năm Giáp Thìn với nhiều hoài bão, nhiều năng lượng, bứt phá mạnh mẽ để chinh phục những đỉnh cao mới - lập thành tích chào đón 80 năm thành lập QĐND Việt Nam, 70 năm Chiến thắng Điện Biên Phủ và 35 năm thành lập Viettel của chúng ta. Và với Viettel Telecom còn có 2 sự kiện đặc biệt của riêng mình, đó là ngày 15/10 kỷ niệm 20 năm ngày Kinh doanh di động và 9/2024 dừng phát sóng 2G.”

Các mục tiêu năm 2024 của VTT rất thách thức, vậy VTT phải nhìn nhận, đánh giá lại những nguồn lực, lợi thế của mình để thực hiện những mục tiêu đó”.

Đồng chí Chủ tịch cho rằng VTT đang có những nguồn lực đặc biệt không phải tổ chức nào cũng có. Đó là nguồn lực về tài chính, về con người – đội ngũ cán bộ quản lý đang vào độ tuổi chín, nhân lực chất lượng… Tuy nhiên, VTT cũng có những nguy cơ tiềm tàng, đó là quy mô lớn dễ dẫn đến việc thiếu thống nhất, đoàn kết.

“Mỗi cá nhân từ nhân viên đến lãnh đạo đều có những vai trò, chức năng riêng tại Viettel. Nhưng quan trọng nhất, dù làm ở bất cứ vị trí nào chúng ta cũng phải có tinh thần vì Viettel. Đặt lợi ích của tập thể, của Viettel lên trên những mong cầu, lợi ích của cá nhân thì chắc chắn sẽ đem đến kết quả tốt. Nếu toàn thể CBNV Viettel Telecom từ cấp nhân viên đến quản lý đều có tinh thần đó, đoàn kết trên dưới một lòng, cộng hưởng giá trị thì chắc chắn các đồng chí sẽ tìm ra giải pháp và hoàn thành tốt mục tiêu của 2024.

Chúng ta cùng khắc sâu tinh thần “Vì Viettel” từ nói đến làm, từ những việc hàng ngày nhỏ nhất đến những quyết sách về chiến lược. Vì Viettel mà hãy đặt việc chung, đặt lợi ích tập thể lên trên việc riêng hay lợi ích cá nhân. Vì Viettel mà hãy luôn nghĩ sao cho công việc của mình hôm nay hiệu quả hơn hôm qua bằng những sáng kiến ý tưởng, cách làm đột phá."

Lãnh đạo phải làm gương và luôn răn mình

Đó là nhận thức quan trọng thứ hai mà Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng đã chia sẻ tại buổi gặp mặt với đội ngũ cán bộ chủ chốt của VTT.

Theo đồng chí Chủ tịch, hơn ai hết, người lãnh đạo phải là người tận tụy nhất, tâm huyết nhất, vì Viettel nhất và phải có tinh thần làm gương nhất. Bất cứ một tổ chức nào thì chính phẩm cách của người lãnh đạo cũng quyết định tính cách của tổ chức. Do đó, người lãnh đạo chân chính phải tự nhận thức và hiện thực hóa bằng việc cho thấy mình là một tấm gương sáng.

Nhân viên luôn quan sát người lãnh đạo để làm việc.

Nếu người lãnh đạo cho thấy tấm gương “méo mó”, tiền hậu bất nhất trong lời nói và hành động, tinh thần làm việc cùng niềm tin của nhân viên sẽ mau chóng “chạm đáy”. Nếu đảm đương vị trí dẫn dắt tổ chức, người lãnh đạo cần nhận thức được bản thân phải có trách nhiệm với những người theo mình và nhân viên muốn cấp trên của họ có lời nói cùng hành động đi đôi với nhau hơn bất cứ điều gì khác. Cấp dưới cần những người đi đầu là tấm gương tốt. 

Ở cấp độ cá nhân, người lãnh đạo phải thay đổi bản thân trước khi muốn thay đổi người khác và phải lãnh đạo được mình trước khi lãnh đạo người khác. Hơn nữa, tiêu chuẩn đặt cho bản thân phải cao hơn tiêu chuẩn đặt cho người khác. Đồng nghĩa, nếu muốn trở thành người lãnh đạo đáng tin cậy, tôi phải là người làm việc đầu tiên, chăm chỉ và lâu dài nhất trong việc thay đổi chính mình. Khi người lãnh đạo cho thấy tấm gương tốt, theo thời gian, cấp dưới cũng sẽ thuận ứng và tự điều chỉnh hành vi.

“Những người tích cực thì không quan trọng tuổi. Đã là người đứng đầu thì phải có tinh thần hy sinh, làm gương và luôn răn mình. Áp lực lớn sẽ tạo ra động lực lớn, khát khao lớn. Tập đoàn kỳ vọng rất lớn vào các em, vào VTT. VTT là đơn vị chủ lực của Tập đoàn, VTT đi nhanh thì cả Tập đoàn sẽ đi nhanh, VTT hiệu quả thì cả Tập đoàn hiệu quả.” – Đ/c Chủ tịch nhấn mạnh trước khi kết thúc buổi gặp mặt.